也有很多每天工作到十一二點甚至凌晨的商務同事，技術也有可能會通宵升級平臺。

類似的情況還有奧康，奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。一個電商老板喝醉后，在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。

2011年4月，中概股在美國集體遭遇誠信危機，6月份，又發生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。投資了4.5億的樂淘，自此淡出了人們的視野。

部分供應商開始對樂淘有了信心，他們按照吊牌價6折的價格，把貨拉到樂淘的倉庫里，樂淘再按照8折進行銷售，賣完結款，沒賣完的退貨給供應商。樂淘前五個供應商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個個老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。

畢勝不懂得電子商務，“哥們兒不懂電子商務，真的不懂。

”“我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結結巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。當客戶產生需求的時候，他第一時間會想到典型的代表，就是你。

微觀看客戶客戶細分就是精準客戶到底是誰，能不能用標簽來形容?如果我們想做一個產品的話，你不可能滿足所有人，你只能滿足一個微觀客戶，這就是只能滿足一個小型的系統科學。主觀看自己   精益創業是一套執行邏輯，它是指導你怎么用最小的成本和最快的速度來驗證創業機會的一種經過驗證的方法論。

每一個行業都有盛衰的中心，對于創業者來說，主要做的事就是找一個行業扎進去，然后等待那個行業上升周期就是風口來臨，對于投資人來說，就是找一個行業加進去，然后找一些企業投，投完之后拼命的做PR，然后就把這個泡泡吹大，欺騙其他投資人，說黃金時代就要來了。早期創業最核心的是產品，自己要會說話，產品自己能夠完成營銷功能，因為如果你產品不極致的話，你現在上營銷，只是種子用戶知道，或者你營銷上100萬用戶，然后100萬人都知道產品bug。